今年以來，洪澤區(qū)供電公司以“洪電鐵牛”安全文化為引領，圍繞“礪技、扛責、守域”三大主線，在全員素養(yǎng)提升、外包安全管控、風險隱患防治等關鍵領域取得顯著成效，進一步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展安全根基。

“鐵牛礪技”，提升全員安全能力

據(jù)了解，洪澤區(qū)供電公司立足洪澤湖域特色與電網(wǎng)安全使命，賦予鎮(zhèn)水鐵牛“踏實肯干強根基、堅韌不拔勇?lián)�當、守正�?chuàng)新破難題”的新時代內(nèi)涵，凝練形成“洪電鐵牛”安全文化體系。

為讓“洪電鐵�！卑踩�文化理念深入人心，該公司構(gòu)建“安全教育室+安全文化墻+班組安全園地”三位一體浸潤陣地。同時，建成全場景安全實訓基地，模擬湖區(qū)桿塔搶修、新能源消納等實戰(zhàn)場景，配套開展“有功無功調(diào)節(jié)實操臺”“電纜防挖掘應急演練”等針對性培訓，有效杜絕學用脫節(jié)現(xiàn)象。在此基礎上，該公司進一步將安全文化轉(zhuǎn)化為“一單兩票流程通”“六統(tǒng)一現(xiàn)場管控”等可執(zhí)行、可落地的具體舉措，貫通理論與實踐，推動全體員工形成“操作零遺漏、措施零缺失”的高度行動自覺，實現(xiàn)安全意識與安全能力的“雙提升”。

“鐵�？肛煛�，加強外包安全管理

針對外包作業(yè)“包而不管”痛點，該公司以“鐵�？肛煛睘楹诵�，創(chuàng)新推行“2+N”現(xiàn)場安全管理模式。該模式嚴選工作負責人和現(xiàn)場安全員，賦予三項關鍵權(quán)限、掛牌“鐵牛責任崗”，強化主業(yè)引領作用；構(gòu)建“職業(yè)發(fā)展+薪酬待遇+素質(zhì)提升”三位一體激勵機制，將“鐵牛安全之星”評選結(jié)果與員工的晉升、薪酬水平直接掛鉤，有效激發(fā)外包骨干人員嚴抓嚴管的內(nèi)生動力；堅持“同育文化、同練技能、同擔安全”原則，推動安全文化理念深度滲透至外包團隊。今年以來，外包團隊違章率同比下降52%，形成主業(yè)嚴管、外包嚴守的安全共同體。

“鐵牛守域”，精準防治風險隱患

立足縣區(qū)電網(wǎng)特性，該公司以“鐵牛守域”為導向，系統(tǒng)構(gòu)建分區(qū)分類的風險精準防控體系。在城鄉(xiāng)區(qū)域，將電力設施保護納入鎮(zhèn)街綜合治理考核，深入開展“鐵牛護電進萬家”行動，推行“鐵牛責任區(qū)”制度，今年已成功勸阻線下違章作業(yè)15起，外力破壞事件同比下降40%。在園區(qū)場景，建立“政府—企業(yè)—供電”三方溝通機制，嵌入安全交底“雙確認”流程，平均接電時間縮短至4.5個工作日；同步開展變電站“二次排雷”專項行動，整改各類隱患7處。在湖區(qū)區(qū)域，與應急管理部門聯(lián)合組建“鐵牛應急訓練營”，推進“青牛成長”計劃，擇優(yōu)培育40名青年員工作為“第二設備主人”。今年7—8月，該團隊快速處置線路跳閘3起，使水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)供電恢復時間縮短45%，為漁民挽回經(jīng)濟損失超200萬元。

■通訊員 趙 航