淮安日報訊：近日，2025年企業(yè)首席質量官加強全面質量管理典型案例發(fā)布，江蘇蘇鹽井神股份有限公司申報的案例《基于數字化的“產供銷運”全過程質量協(xié)同管理》入選。

近年來，蘇鹽井神公司始終秉持“實施三品戰(zhàn)略，確保質量至上”質量方針，持續(xù)推進質量管理創(chuàng)新與數字化轉型，深度整合生產、采購、銷售、物流四大核心環(huán)節(jié)，構建覆蓋“產供銷運”的全流程質量協(xié)同體系，實現從“單點把控”到“系統(tǒng)協(xié)同”的質量管理升級。

該公司依托智能管控平臺，有效集成多系統(tǒng)資源，實現對79個質量控制點、6個關鍵工序和390項質量控制措施的動態(tài)管理，全方位織密質量防護網。在采購環(huán)節(jié)，借助數字化平臺實現從尋源、報價到付款的全流程線上管理，嚴格執(zhí)行“不合格物料不入庫”標準，確保物料可追溯率達100%。在銷售環(huán)節(jié)，通過數字化平臺打通線上線下業(yè)務，實現客戶信息、訂單履約與價格管控的全流程可追溯，及時響應市場變化。在物流環(huán)節(jié)，依托智能調度系統(tǒng)與倉儲管理系統(tǒng)的深度融合，實現物流全程可視、可控，智能優(yōu)化車輛配載與運輸路線，打破生產與銷售之間的信息壁壘，有效保障履約效率與過程透明度。

蘇鹽井神公司將繼續(xù)以數字化轉型為核心驅動力，持續(xù)完善“產供銷運”一體化協(xié)同機制，推動信息技術與質量管理深度融合、創(chuàng)新應用，全力構建智能、敏捷、協(xié)同的新型質量管控體系，為企業(yè)高質量發(fā)展提供更高效的解決方案。

■通訊員 李金茹