淮安日報訊：近年來，漣水縣圍繞“持續(xù)提高養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量水平，加快補齊農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)短板”目標，堅持問題導向、精準靶向施策，充分調(diào)動政府資源和社會資本積極性、主動性，持續(xù)擦亮“漣頤康養(yǎng)”養(yǎng)老服務(wù)工作品牌。

“縣建縣管”破解運營難題。積極探索區(qū)域性公辦養(yǎng)老機構(gòu)運行體制機制改革，創(chuàng)新“縣建縣管、公建民營”模式，引入專業(yè)化優(yōu)質(zhì)品牌養(yǎng)老團隊，將朱碼區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心委托給上海九如城集團運營，在滿足區(qū)域內(nèi)特困人員供養(yǎng)需求的基礎(chǔ)上，面向社會開放，進一步釋放市場活力，入住人數(shù)大幅增加，實現(xiàn)公益保障和市場效益的雙贏�！翱h建縣管”運營機制被評為全省養(yǎng)老服務(wù)優(yōu)秀案例，改革經(jīng)驗被民政部雜志《中國民政》、省政府門戶網(wǎng)站報道推介。

“去短補長”優(yōu)化設(shè)施布局。針對農(nóng)村公辦養(yǎng)老機構(gòu)布局、管理等方面存在的問題，按照機構(gòu)整合、資源融合、人員聚合的原則，持續(xù)推進“1+5+N”養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，即1個縣級養(yǎng)老服務(wù)中心、5個農(nóng)村區(qū)域養(yǎng)老服務(wù)中心、N個養(yǎng)老睦鄰點和居家養(yǎng)老服務(wù)中心。制定《漣水縣公辦敬老院整合工作實施方案》，先后優(yōu)化8家硬件設(shè)施較差、入住老人較少的農(nóng)村敬老院，將節(jié)約的近100萬元運營成本全部用于合并敬老院的設(shè)施提升，進一步提高資金使用效率。

“兩套機制”規(guī)范服務(wù)管理。以條目式服務(wù)清單形式明晰民政部門、鎮(zhèn)街、養(yǎng)老機構(gòu)三方責任，創(chuàng)新提出農(nóng)村養(yǎng)老“六個統(tǒng)一”管理標準和“六個一次”服務(wù)規(guī)范，兩套機制已成為全市公辦養(yǎng)老機構(gòu)管理的統(tǒng)一標準。同時，引入國企安東食材負責公辦養(yǎng)老機構(gòu)大宗食品統(tǒng)一配送，有效提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量和飲食營養(yǎng)健康保障水平。

■融媒體記者 左文東，通 訊 員 李長青