為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控，結(jié)合國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)相關(guān)要求，近來，淮安新城投資開發(fā)集團(tuán)有限公司實(shí)行“三個(gè)集中管理”，把各子公司的財(cái)務(wù)資金、財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)人員集中到集團(tuán)本部管理，在確保子公司生產(chǎn)、經(jīng)營順利進(jìn)行的情況下，對子公司實(shí)施有效控制，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

通過資金集中管理，提升集團(tuán)資金營運(yùn)效益。該公司將集團(tuán)本部及子企業(yè)所有銀行賬戶資金納入集團(tuán)本部集中管理，發(fā)揮集團(tuán)化資金管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一支付、結(jié)算、歸集、分析及預(yù)警等，增強(qiáng)資金調(diào)度效能；同時(shí)，綜合平衡經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)資金需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并合理調(diào)度各子企業(yè)經(jīng)營過程中的資金，強(qiáng)化營運(yùn)資金收支管理，確保資金營運(yùn)良性循環(huán)。

通過信息集中管理，解決信息不及時(shí)不對稱問題。該公司建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一賬戶管理，便于自動(dòng)生成各類合并報(bào)表，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)信息。

通過人員集中管理，優(yōu)化集團(tuán)人力資源配置。該公司將所有財(cái)務(wù)人員集中到集團(tuán)本部，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位設(shè)置、人員分工、績效考核等統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)扁平化管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置，降低人力成本，進(jìn)一步增強(qiáng)對下屬子企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度。（陳麗）